Sejarah & Asal Usul Bank Central Asia ( BCA )
Samantha Reynolds 1955-an
NV Kongsi Dagang Dan Industrie Semarang Knitting Factory berdiri sekiranya cikal bibit Bank Central Asia (BCA).
1957-an
BCA mulai beroperasi pada 21 February 1957 dan berkantor pusar di Jakarta.
Wilayah Asemka di Jakarta di mana Biro Cabang BCA Pertama berdiri.
1970-an
Efektif pada 2 September 1975, nama Bank diubah menjadi PT Bank Central Asia (BCA) BCA menutupi jaringan pelayanan cabang. Pada tahun 1977 BCA berhasil menjadi Bank Devisa.
1980-an
BCA menambah area jaringan dinas cabang dengan cara agresif sealiran dengan deregulasi wilayah perbankan di Indonesia. BCA membesarkan berbagai produk dan pelayanan sungguhpun pemampangan teknologi informasi, dengan menerapkan online sistem untuk jaringan biro cabang, dan memakzulkan Persediaan Hari Depan Peringkat( BCA.
1990-an
BCA menganggung pengganti jaringan pelayanan lewat ATM (Anjungan Kontan Mandiri atau Automated Teller Machine).
Pemampangan jaringan dan feature ATM dilakukan sebagai intensif. BCA bekerja sama dengan institusi Ternama, celah lain PT Telkom untuk pelunasan tagihan telpon lewat ATM BCA.
BCA pula bekerja sama dengan Citibank agar penyimpan BCA pemegang card credit Citibank dapat menubuhkan penyetoran tagihan lewat ATM BCA.
1998-an
Indonesia meraih krisis Keuangan. BCA menerima bank rush. Pada tahun 1998 BCA menjadi Bank Take Over (BTO) dan disertakan dalam program rekapitalisasi dan restrukturisasi yang dilaksanakan oleh Badan Penyehatan Perbankan Nasional (BPPN), suatu institusi Pemerintah.
1999-an
Usaha rekapitalisasi BCA Khatam, di mana Orang nomor 1 Indonesia lewat BPPN menggapai 92,8% saham BCA kalau ciptaan mutasi dengan Derma Likuiditas Bank Indonesia. Dalam cara rekapitalisasi Termasuk, credit pihak tersangkut dipertukarkan dengan Obligasi Pemerintah.
Pembentangan muslihat durasi 2000an-2005an
BCA memperkokoh dan menimbulkan produk dan Pelayanan, pertama perbankan elektronik dengan memperkenalkan Debit BCA, Kontan BCA, internet bankingKlikBCA, mobile bankingm-BCA, EDCBIZZ, dan lain-lain.
BCA menghasilkan sarana Disaster Recovery Center di Singapura.
BCA mengeataskan kompetensi di bidang pengempangan Credit, terkandung lewat ekspansi ke bidang pembiayaan mobil lewat entitas anaknya, BCA Finance.
2000-an
BPPN menyusun divestasi 22,5�ri seluruh saham BCA lewat Tawaran Saham Publik Awal (IPO), maka kepemilikan BPPN melandai menjadi 70,3%.
2001-an
Tawaran Publik Ke-2 (Secondary Public Offering) 10�ri total saham BCA. Kepemilikan BPPN atas BCA menghunjam menjadi 60,3%.
2002-an
FarIndo Investment (Mauritius) Limited menyita alih 51% total saham BCA lewat cara tender strategic private placement.
2004-an
BPPN menurunkan divestasi atas 1,4% saham BCA pada investor domestik lewat tawaran terbatas.
2005-an
Sang penguasa Republik Indonesia lewat PT Industri Pemimpin Peninggalan (PPA) menjelmakan divestasi seluruh sisa kepemilikan saham BCA se besar 5,02%.
2007-an
BCA menjadi pelopor dalam menasihati produk credit kepemilikan rumah dengan kelompok bunga tetap. BCA mendaratkan card prabayar, Flazz Kartu, serta mulai menganjurkan pelayanan Weekend Banking untuk terus melatih ketangguhan di bidang perbankan transaksi.
2008an-2009an
BCA sebagai proaktif ikutikutan perendaman credit dan status likuiditas di tengah kemelut krisis Semesta, borong tetap mempertahankan kompetensi utama bila bank transaksi.
BCA telah menumpat pembangunan mirroring IT sistem guna melindungi perkembangan usaha dan meminimalisasi akibat operasional.
BCA menyirapkan pelayanan Solitaire bagi pelanggan high net-worth individual.
2010an-2013an
BCA menambahi lini tenggang baru yakni perbankan Syariah, pembiayaan sepeda motor, asuransi umum dan sekuritas. Di tahun 2013, BCA menambah kepemilikan efektif dari 25% menjadi 100% pada perseroan asuransi umum, PT Asuransi Umum BCA Diawal mulanya( bernama PT Central Sejahtera Insurance dan dikenal pula asalkan BCA Insurance).
BCA melindungi muslihat perbankan transaksi lewat pembentangan produk dan pelayanan yang inovatif, di antaranya aplikasi mobile banking untuk ponsel pintar Paling baru, pelayanan penyudahan pelunasan lewat e-commerce, dan mengeataskan gagasan baru Electronic Banking Center yang mengepung ATM Center dengan tasel fitur-fitur yang didukung teknologi terkini.
Guna membesarkan keandalan pelayanan perbankannya, BCA telah menyetop pembangunan Disaster Recovery Center (DRC) di Surabaya yang berfungsi jika disaster recovery backup data center yang terintegrasi dengan dua mirroring data center. DRC yang baru mengaplus DRC yang pada awal mulanya berlokasi di Singapura.
2014an-2016an
BCA menyuburkan ‘MyBCA’, suatu gerai pelayanan perbankan digital yang dapat dimanfaatkan selaku mandiri (self service); meneruskan pemampangan jaringan ATM berbasis Kontan Recycling Machine; dan menaruh produk Sakuku’, electronic wallet berbasis aplikasi.
Untuk bidang penyimpan institusi, BCA menggenapkan pelayanan tunai management BCA lewat internet banking platform, ‘KlikBCA Integrated Bisnis Solution’. Pelayanan ini memiliki fitur-fitur yang difungsikan oleh penabung pebisnis.
Pada Januari 2014, BCA membayar pembelian saham PT Central Santosa Finance (CS Finance), suatu perseroan yang bertenggang di bidang pembiayaan sepeda motor, maka kepemilikan saham BCA Pada CS Finance selaku efektif maju dari 25% menjadi 70%. Di samping itu, BCA meraih izin untuk mendermakan pelayanan asuransi sukma lewat PT Asuransi Nyawa BCA (BCA Life). Semasa Juli 2016 sampai dengan Maret 2017, BCA turut berpartisipasi dalam menyukseskan program tax amnesty dengan menjaga perannya semisal bank persepsi dari bank gateway.
BCA Learning institute dan Galeri BCA yang diresmikan pada 23 January 2017 diinginkan dapat memfasilitasi upaya BCA untuk menjadi yang terdepan dalam hal research and development (R&D).
2017an-2018an
Di bidang e-commercedan cashless payment settlement, BCA melatih kolaborasi dengan perusahaan-perusahaan fintech atau e-commerce lewat Application Programming Interface (API) platformyang memfasilitasi konektivitas jarak sistem perusahaan-perusahaan termasuk dengan sistem perbankan transaksi BCA.
Berbagai taktik pelunasan transaksi dengan cara online terus dibangun. Lewat aplikasi ‘BCA mobile’ dan ‘Sakuku’, BCA melembutkan feature peer-to-peer transfer berbasis teknologi QR code di tahun 2018. BCA pun memapas pelayanan ‘OneKlik’, suatu feature penyetoran pada online merchantsyang mengkhaskan ketangkasan dan kenyamanan transaksi.
Menggunakan teknologi artificialintelligence, BCA memupuk ‘VIRA’ suatu Maya Assistant yang dapat diakses lewat berbagai aplikasi chat ternama.Proyek percontohan sentra Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) diluncurkan di beberapa cabang untuk mengangkat penetrasi di tengah ketatnya persaingan pada unsur tersebut.
BCA tanda tangan pembaharuan komitmen dengan PT AIA Financial (AIA Indonesia) di tahun 2017 guna menambah area ruang cakupan kerja sama di bidang bancassurance.
BCA memasang penyertaan pada entitas anak CS Finance, BCA Sekuritas dan BCA Life pada tahun 2017 untuk semakin memperkuat koalisi dan menjunjung kerja sama tenggang entitas-entitas anak termuat dengan BCA.
2019an-2020an
Pada kalendar Oktober 2019, BCA menguncup akuisisi PT Bank Serba mewah Indonesia dengan kepemilikan efektif Spontan( meskipun tidak Refleks) se gede 100%. Pasca akuisisi, ragam daya Bank Berlebih-lebih dapat difokuskan semampang bank digital untuk bersinergi dengan jaringan perbankan digital BCA.
BCA meneken Warisan Jual Beli Bersyarat untuk pengambilalihan 100% saham PT Bank Rabobank International Indonesia, dengan persyaratan mencukil akad dari regulator dan setengah pemegang saham. BCA menggelar perangkapan modal pada BCA Syariah dan CCV untuk memberi dukungan pertumbuhan upaya dari Jalan berlawanan entitas anak.
BCA meluncurkan serangkaian inovasi layanan digital di tahun 2019, termasuk BCA Keyboard (untuk akses langsung ke layanan transaksi perbankan di berbagai online chat platform), Pembukaan rekening melalui BCA Mobile dan WELMA (sebuah mobile apps untuk layanan wealth management) BCA mengembangkan konsep future branch model dengan memanfaatkan beragam perangkat teknologi digital. Melalui konsep ini akan semakin memperkuat customer experience dan meningkatkan efisiensi operasional di kantor cabang.
